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組織について リース、販売金融、信販、クレジットカードなどノンバンクのファイナンス企業向けに、創業以来40年超に渡る業界での実績に基づく豊富な業界知見・人材を基盤として、社会変革テーマを見据えた戦略立案やDigitalを活用した新しい価値創出などのコンサルティングサービスを提供しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ファイナンス企業向けに国内外の戦略コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【プロジェクト例】 ［企業変革］ 　・新事業のアイデア創出 　・事業企画／推進支援 　・企業文化／組織／人の変革（人的資本経営） ［事業ポートフォリオ変革］ 　・デューデリジェンス 　・PMI戦略策定／実行支援（事業再編に伴う組織／プロセスモデリング） 　・SaaS事業立上げ ［社会課題を起点とした価値創造］ 　・サステナビリティ経営 　・サーキュラーエコノミーの促進支援

580万円〜2000万円

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組織について 国内大手や外資系を含む保険会社に対して、戦略策定を中心としたコンサルティングサービスを提供しています。  入社後のアサイン想定プロジェクト 国内外の保険会社向けを中心に、各種コンサルティング案件の開拓、プロジェクトリード、プロジェクト作業に従事いただきます。 国外向けについては、東南アジアを中心とした海外保険会社向けの支援（日本からのリモート従事、現地での従事）の機会があります。 【プロジェクト例】 ■ 戦略コンサルティング ・新規事業/市場参入戦略策定 ・社会課題解決に向けたクライアントとの共創（自然災害対応、Well-Beingなど） ・海外市場参入戦略策定 ・提携/投資先発掘、M&A支援 (オペレーション/ITデューデリジェンス、PMI) ・営業・マーケティング戦略策定 ・IT/DX戦略策定、保険コアシステム戦略策定（特に東南アジア地域内）、IT/DXソリューション選定 ・Web3サービス企画支援

580万円〜2000万円

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組織について 国内大手の銀行・証券・ペイメント企業の国内外主要アカウントを対象に、経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に以下の領域で変革テーマを創出し、産業アジェンダを踏まえた大胆な構造改革や新規事業立上げを主導する役割を担います。 ・業界向け戦略策定 ・主要アカウントの経営戦略・事業戦略策定 ・異業種連携など、新たなビジネスモデル創出に向けた戦略的アプローチ ・業務プロセス改革やデジタル化推進の企画・構想策定 入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後は、銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心に、金融業界のお客様に対する国内外の各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。 【プロジェクト例】 ■ 戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援（非金融事業への進出・異業種との連携を含む） ・JV設立・事業会社（デジタルバンク等）設立支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・経営統合、合併及び買収戦略策定支援 ・リテール戦略策定支援 ・チャネル戦略策定支援 ・新規事業・新サービス立案支援 ・サステナビリティ経営/戦略策定支援 ・Web3×ファイナンスサービス企画支援 ・人的資本経営・戦略策定支援 ・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント） ・サステナビリティ経営/戦略の実行に向けた業務改革支援 ・サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援 ・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定 ・IT戦略/DX戦略策定支援 ・ITグランドデザイン策定 ・ITコスト削減の企画

580万円〜2000万円

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組織について 昨今、地政学昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン・エンジニアリングチェーンを含むバリューチェーン改革の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ＜セクターの特徴＞ ① サプライチェーン/バリューチェーン改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 　・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行　 　・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ 　・ヘッドクォーターが日本だからこそ、業務知見を活かし自らサービス開発実施（エンジニアリングチェーンとサプライチェーンを繋いだ「ものづくり基盤」の構築/SAP DM等、実地でソリューション研究できる環境の提供） ② 日系企業のグローバル進出を支援 　・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ③ 人材育成への積極的な推進、ナレッジマネジメント活動 　・独自のサービスライン活動（設立20年）を通した人材育成の推進　 　・豊富なプロジェクト事例/サービス事例を共有するコミュニティ 　・コンサルタントとしてのスキルを高める豊富な研修制度 入社後のアサイン想定プロジェクト ・生産/PLM分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施 （プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした生産/PLM領域の新しいソリューションの構築 ＜業務内容詳細＞ ・サプライチェーンマネジメント改革 ・生産・PLM領域における高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入 ・サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 入社後のキャリアパス例 ・生産/PLM領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する・生産/PLM領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う ・生産・PLM領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する 入社後の役割および責任 ■コンサルタント職 ＜シニアマネージャー＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトを統括する責任者 ・ プロジェクトマネージャーとして、サプライチェーン/バリューチェーンの複数領域をまたぐ高難易度なプロジェクト全体の管理を担い、プロジェクト全体の進捗/収益に責任をもつ。プロジェクトを通じてクライアントとの関係構築及びビジネスの継続・発展に寄与する ・ 新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、実効性の高いサービスを開発し、戦略的な提案の準備・実施を行う ＜マネージャー＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域のチームの責任者 ・プロジェクトや大規模チームのマネージャーとして、サプライチェーン/バリューチェーンの複数領域にまたがるプロジェクト全体や特定領域の大規模チームの管理を担い、プロジェクト全体/チーム全体の進捗/収益に責任をもつ ・新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、作業計画を立案し、その計画に基づいて活動を推進し、提案の準備・実施を行う ＜シニアコンサルタント＞ ・ リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー ・サプライチェーン・バリューチェーン各領域におけるチーム/サブチームの責任者として、タスク設計及び下位メンバーのタスク管理を担い、プロジェクト全体または担当領域の進捗・品質向上に寄与する ＜コンサルタント＞ ・サプライチェーン/バリューチェーン各領域におけるプロジェクトメンバーとして、上位者の管理下で、一定の担当領域をもち独力でタスクを遂行する。 ■スペシャリスト職 ＜シニアエキスパート＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトにおいて、高度な専門性と高度な経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の社内外に通ずる専門性と豊富な経験に基づき、複数の高難易度なプロジェクトにおいて当該領域の進捗・品質向上に寄与する ＜エキスパート＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域において、専門性と経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の高い専門性を発揮し、複数プロジェクトにおいて当該領域の進捗/品質向上に寄与する ＜シニアスペシャリスト＞ ・リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー あるいは 有識者 ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の専門性を発揮し、担当プロジェクトの当該領域の進捗・品質向上に寄与する

580万円〜2000万円

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組織について 昨今、地政学昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン・エンジニアリングチェーンを含むバリューチェーン改革の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ＜セクターの特徴＞ ①  サプライチェーン/バリューチェーン改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団　 　・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行　 　・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ 　　 　・ヘッドクォーターが日本だからこそ、業務知見を活かし自らサービス開発実施（リスク対応型SCMに向けたサプライチェーンデータ管理基盤の構築/SAP Ariba、Coupa等、複数ソリューションが研究できる環境の提供） ② 日系企業のグローバル進出を支援 　・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ③ 人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 　・独自のサービスライン活動（設立20年）を通した人材育成の推進 　・豊富なプロジェクト事例・サービス事例を共有するコミュニティ 　・コンサルタントとしてのスキルを高める豊富な研修制度 入社後のアサイン想定プロジェクト ・調達/購買分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施  └プロジェクト工程は、BPR（業務改革）システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案/クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした調達・購買領域の新しいソリューションの構築 ＜業務内容詳細＞ ・サプライチェーンマネジメント改革 ・調達/購買領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入 ・サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 入社後のキャリアパス例 ・調達/購買領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する。 ・調達/購買領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う。 ・調達・購買領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する。 入社後の役割および責任 ■コンサルタント職 ＜シニアマネージャー＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトを統括する責任者 ・プロジェクトマネージャーとして、サプライチェーン/バリューチェーンの複数領域をまたぐ高難易度なプロジェクト全体の管理を担い、プロジェクト全体の進捗/収益に責任をもつ。プロジェクトを通じてクライアントとの関係構築及びビジネスの継続/発展に寄与する ・新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、実効性の高いサービスを開発し、戦略的な提案の準備・実施を行う ＜マネージャー＞ ・ リード規模： プロジェクトもしくは特定領域のチームの責任者 ・プロジェクトや大規模チームのマネージャーとして、サプライチェーン/バリューチェーンの複数領域にまたがるプロジェクト全体や特定領域の大規模チームの管理を担い、プロジェクト全体/チーム全体の進捗/収益に責任をもつ。 ・新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、作業計画を立案し、その計画に基づいて活動を推進し、提案の準備/実施を行う ＜シニアコンサルタント＞ ・リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー ・サプライチェーン・バリューチェーン各領域におけるチーム/サブチームの責任者として、タスク設計及び下位メンバーのタスク管理を担い、プロジェクト全体または担当領域の進捗/品質向上に寄与する ＜コンサルタント＞ ・サプライチェーン/バリューチェーン各領域におけるプロジェクトメンバーとして、上位者の管理下で、一定の担当領域をもち独力でタスクを遂行する。 ■スペシャリスト職 ＜シニアエキスパート＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトにおいて、高度な専門性と高度な経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の社内外に通ずる専門性と豊富な経験に基づき、複数の高難易度なプロジェクトにおいて当該領域の進捗/品質向上に寄与する ＜エキスパート＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域において、専門性と経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の高い専門性を発揮し、複数プロジェクトにおいて当該領域の進捗/品質向上に寄与する ＜シニアスペシャリスト＞ ・ リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー あるいは 有識者 ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の専門性を発揮し、担当プロジェクトの当該領域の進捗・品質向上に寄与する

580万円〜2000万円

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組織について 昨今、地政学昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン・エンジニアリングチェーンを含むバリューチェーン改革の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ＜セクターの特徴＞ ① サプライチェーン/バリューチェーン改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 　・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行　 　・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ 　・ヘッドクォーターが日本だからこそ、業務知見を活かし自らサービス開発実施（レジリエントなサプライチェーンの構築を目指したKPIとプラットフォームの策定/SAP IBP、Kinaxis Maestro等、複数ソリューションが研究できる環境の提供） ② 日系企業のグローバル進出を支援 　・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ③ 人材育成への積極的な推進、ナレッジマネジメント活動 　・独自のサービスライン活動（設立20年）を通した人材育成の推進　 　・豊富なプロジェクト事例/サービス事例を共有するコミュニティ 　・コンサルタントとしてのスキルを高める豊富な研修制度 入社後のアサイン想定プロジェクト ・サプライチェーンプランニング・需給分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施 （プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたサプライチェーンプランニング/需給領域の新しいソリューションの構築 ＜業務内容詳細＞ ・サプライチェーンマネジメント改革 ・サプライチェーンプランニング・需給領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革、システム導入 ・サプライチェーン基幹業務/システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 入社後のキャリアパス例 ・サプライチェーンプランニング/需給領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ・サプライチェーンプランニング/需給領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う ・サプライチェーンプランニング・需給領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する 入社後の役割および責任 コンサルタント職 ＜シニアマネージャー＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトを統括する責任者 ・ プロジェクトマネージャーとして、サプライチェーン/バリューチェーンの複数領域をまたぐ高難易度なプロジェクト全体の管理を担い、プロジェクト全体の進捗/収益に責任をもつ。プロジェクトを通じてクライアントとの関係構築及びビジネスの継続・発展に寄与する ・ 新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、実効性の高いサービスを開発し、戦略的な提案の準備・実施を行う ＜マネージャー＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域のチームの責任者 ・プロジェクトや大規模チームのマネージャーとして、サプライチェーン/バリューチェーンの複数領域にまたがるプロジェクト全体や特定領域の大規模チームの管理を担い、プロジェクト全体/チーム全体の進捗/収益に責任をもつ ・新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、作業計画を立案し、その計画に基づいて活動を推進し、提案の準備・実施を行う ＜シニアコンサルタント＞ ・ リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー ・サプライチェーン・バリューチェーン各領域におけるチーム/サブチームの責任者として、タスク設計及び下位メンバーのタスク管理を担い、プロジェクト全体または担当領域の進捗・品質向上に寄与する ＜コンサルタント＞ ・サプライチェーン・バリューチェーン各領域におけるプロジェクトメンバーとして、上位者の管理下で、一定の担当領域をもち独力でタスクを遂行する。 スペシャリスト職 ＜シニアエキスパート＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトにおいて、高度な専門性と高度な経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の社内外に通ずる専門性と豊富な経験に基づき、複数の高難易度なプロジェクトにおいて当該領域の進捗・品質向上に寄与する ＜エキスパート＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域において、専門性と経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の高い専門性を発揮し、複数プロジェクトにおいて当該領域の進捗/品質向上に寄与する ＜シニアスペシャリスト＞ ・リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー あるいは 有識者 ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の専門性を発揮し、担当プロジェクトの当該領域の進捗・品質向上に寄与する

580万円〜2000万円

非公開

組織について 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン・エンジニアリングチェーンを含むバリューチェーン改革の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ＜セクターの特徴＞ ① サプライチェーン・バリューチェーン改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 　・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行   　・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ   　・ヘッドクォーターが日本だからこそ、業務への知見を活かし自らサービス開発実施 ② 日系企業のグローバル進出を支援 　・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ③ 人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 　・独自のサービスライン活動（設立20年）を通した人材育成の推進 　・豊富なプロジェクト事例・サービス事例を共有するコミュニティ 　・コンサルタントとしてのスキルを高める豊富な研修制度 入社後のアサイン想定プロジェクト ・販売/物流の分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施。 （プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした販売・物流領域の新しいソリューションの構築 ＜業務内容詳細＞ ・サプライチェーンマネジメント改革 ・販売/物流領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入 ・サプライチェン基幹業務、システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 入社後のキャリアパス例 ・販売/物流領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ・販売/物流領域において、複数の業界、ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発・ソリューションの提供を行う ・販売/物流領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル、ソリューションの海外展開に貢献する 入社後の役割および責任 ■コンサルタント職 ＜シニアマネージャー＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトを統括する責任者 ・プロジェクトマネージャーとして、サプライチェーン・バリューチェーンの複数領域をまたぐ高難易度なプロジェクト全体の管理を担い、プロジェクト全体の進捗・収益に責任をもつ。プロジェクトを通じてクライアントとの関係構築及びビジネスの継続・発展に寄与する。 ・新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、実効性の高いサービスを開発し、戦略的な提案の準備・実施を行う。 ＜マネージャー＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域のチームの責任者 ・プロジェクトや大規模チームのマネージャーとして、サプライチェーン/バリューチェーンの複数領域にまたがるプロジェクト全体や特定領域の大規模チームの管理を担い、プロジェクト全体/チーム全体の進捗/収益に責任をもつ ・新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、作業計画を立案し、その計画に基づいて活動を推進し、提案の準備/実施を行う ＜シニアコンサルタント＞ ・リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー ・サプライチェーン/バリューチェーン各領域におけるチーム/サブチームの責任者として、タスク設計及び下位メンバーのタスク管理を担い、プロジェクト全体または担当領域の進捗・品質向上に寄与する ＜コンサルタント＞ ・サプライチェーン/バリューチェーン各領域におけるプロジェクトメンバーとして、上位者の管理下で、一定の担当領域をもち独力でタスクを遂行する ■スペシャリスト職 ＜シニアエキスパート＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトにおいて、高度な専門性と高度な経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の社内外に通ずる専門性と豊富な経験に基づき、複数の高難易度なプロジェクトにおいて当該領域の進捗・品質向上に寄与する ＜エキスパート＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域において、専門性と経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の高い専門性を発揮し、複数プロジェクトにおいて当該領域の進捗/品質向上に寄与する ＜シニアスペシャリスト＞ ・リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー あるいは 有識者 ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の専門性を発揮し、担当プロジェクトの当該領域の進捗/品質向上に寄与する

580万円〜2000万円

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組織について 金融領域でクロスボーダー案件が急増している背景から、体制強化を企図してグローバルリードのチームを新設しました。当チームのコアメンバーとして、金融領域全般でプロジェクト推進ができる方を募集しています。 海外駐在に強い関心をお持ちの方、国内にいながら海外案件に従事されたい方、弊社でご希望のキャリアを実現させませんか。ぜひご応募をお待ちしています。  入社後のアサイン想定プロジェクト 金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件（海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト）の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【プロジェクト例】 ■ 戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・統合、合併及び買収戦略策定支援 ・リテール戦略策定 支援 ・チャネル戦略策定支援 ・IT戦略策定支援 ・海外進出支援 ・海外投資/投資先（事業会社、FinTech/InsurTechスタートアップ）調査支援 ■ 会計・リスク管理コンサルティング ・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援 ・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善 ・米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援 ・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画支援 ・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援 ・グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築 ・AML/CFT/CPF態勢高度化支援 ■ 業務プロセス・ITコンサルティング ・M&A時の業務・システム統合支援 ・海外オペレーション統合支援 ・海外現地の各種規制対応、当局報告関連案件の業務支援 ・海外現地の大規模プロジェクトのPMO支援 ・キャッシュマネジメントシステム企画・導入支援 ・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定 ・金融パッケージシステム選定、導入支援 ・ビジネスプロセスアウトソーシング ・保険コアシステム戦略策定（特に東南アジア地域内）

580万円〜2000万円

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◆ミッション CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。 10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。 ◆業務内容 ・グローバル経営管理：グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント ・全社コスト構造改革：全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算(Zero-Based Budgeting)の導入 ・グローバルオペレーティングモデル構想：SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization) ・グローバル会計業務標準化：グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR ・デジタルエンタープライズ推進：ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等) ・その他経営課題に合わせたコンサルティング等 ◆プロジェクト事例 ・大手半導体装置メーカー：デジタル・ソリューションビジネス構想 ・大手総合電機メーカー：グローバルビジネスサービス構想 ・大手証券会社：あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想 ・大手製造業：グローバル経営管理、コスト構造改革

1000万円〜2000万円

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◆業務内容 【エンジニアリング領域】 ・製造業のお客様の商品企画・設計開発・研究開発部門に対して、デジタルを活用した製品・サービス開発の戦略策定、ロードマップ策定を行います。 ・戦略策定から、システムの導入、海外を含む各拠点へのロールアウトから業務定着の支援、システムの保守・運用まで、すべてのフェーズに対して一気通貫でのコンサルティング、実装支援を提供します。 【ソフトウェア/サービス領域】 ・自社の製品にデジタルによる付加価値を付けたいお客様や、ハードとソフト/クラウドを融合した新規サービスを開始したいお客様に対し、その実現を支援します。 ・製品/サービスの検討・推進、プロトタイピングやソリューションアーキテクチャーの検討・設計、及びソフトウェア開発まで一気通貫で提供します。

1000万円〜2000万円